Gestion par projet, sous-projet, tâche, bon de travail
- Créez vos projets puis vos tâches.
- Associez vos soumissions, vos achats et vos factures pour un suivi précis en temps réel de la progression du projet.
- Gérer les documents, les photos.
- Facturation progressive selon vos termes.
Gestion des contrats
- Contrats de service.
- Contrats de banque d’heures.
- Contrats d’entretrien.
Gestion du temps
- Taux multiples par employés.
- Taux par décret.
- Rapport des heures travaillées pour la paie.
- Rapport de productivité (Heures payées vs heures travaillées vs heures facturées).
Profitabilité par client, projet, tâche en temps réel
- Ayez en main tous les chiffres permetant un suivi éclairé.
- Comparer la soumission aux factures, les marges, le temps prévus vs le temps réel, la marge…en temps réel!
Gestion d'inventaire des unités mobiles
- Gestion des min-max.
- Réapprovisionnement par transfert de l’entrepôt principal.
- Validation du stock lors de l’assignation des tâches.
Gestion des budgets
- Assignez des budgets à vos gestionnaires de projets afin de vous assurer l’atteinte de vos objectifs financiers.
- Budgets des sous-projets cumulés dans le budget du projet.
- Pourcentage de frais fixe permettant de diminuer les budgets de projets.
Gestion d'équipes
- Application mobile par employé.
- Gestion individuelle du temps et validation du responsable.
- Application mobile par responsable d’équipe. Gestion du temps par le responsable pour lui et son équipe.
- Flexibilité lors des absences et retards.
- Poinçons géolocalisés pour validation.
Gestion des locations
- Gestion des locations d’équipements
- Location long terme avec facturation mensuelle.
- Location court terme muti-taux (4h- journée- semaine-mois) avec tarification automatique selon le plus avantageux des taux.
- Gestion des disponibilités de location.
- Cumul de la rentabilité ccomplète des équipements loués (achats, préparation iniitale, couts d’entretien, revenus location, etc).
Analyse des besoins et évaluation
Nous cherchons à vous comprendre, à évaluer vos besoins et à les chiffrer de manière à ce que vous décidiez de ce qui est essentiel pour votre entreprise.
-
Rencontre(s) initiale(s) avec votre équipe.
Tournée des besoins et irritants actuels.
Analyse des processus. -
Évaluation budgétaire.
Parce qu’il y en a toujours un! -
Rencontre(s) de précisions.
Détails des points initiaux.
Questionnements sur les processus.
Analyse poussée. -
Soumission détaillée point par point avec budget prévu.
Établissement des phases d’implantation.
