étude de cas
Comment Kefor a optimisé sa gestion de production et maximisé sa croissance grâce à Évolution ERP
Le défi
Des systèmes fragmentés freinant l’agilité et la croissance
En 2015, après un incendie dévastateur de son usine, Kefor se retrouvait dans une situation de crise nécessitant une refonte complète de son système de gestion. Bien que l’entreprise utilisait un ERP maison pour gérer ses opérations, de nombreux processus demeuraient manuels et déconnectés, ce qui ralentissait la production, augmentait les erreurs de facturation et nuisaient à la fluidité des opérations.
La solution
Un ERP sur mesure, adapté aux besoins spécifiques
Suite à l’incendie et en quête d’un système de gestion plus performant, Kefor se tourne vers Évolution ERP pour une solution complète, flexible et sur mesure. Les modules suivants ont été implantés :
Ce qui a changé avec Évolution ERP, c’est qu’on a enfin eu un système intégré et modulaire qui évolue avec nous. Aujourd’hui, tout le monde, même à distance, a accès à l’information cruciale pour le bon déroulement des opérations
François Trudeau
Chef de la direction et copropriétaire chez Kefor
Ce qui a changé avec Évolution ERP, c’est qu’on a enfin eu un système intégré et modulaire qui évolue avec nous. Aujourd’hui, tout le monde, même à distance, a accès à l’information cruciale pour le bon déroulement des opérations
François Trudeau
Chef de la direction et copropriétaire chez Kefor
Les résultats
Une productivité accrue, moins d’erreurs et plus de rentabilité
Bénéfices concrets obtenus :
Un ERP évolutif, parfaitement adapté à la croissance de Kefor
Au fil des années, Kefor a étendu l’utilisation de son ERP à de nouveaux sites de production, intégrant la solution à chaque nouvelle acquisition. L’approche modulaire d’Évolution ERP a permis une implémentation progressive, ajustée aux besoins spécifiques de chaque site, tout en maintenant une forte cohérence dans l’ensemble des opérations.
conclusion
Un investissement stratégique pour l’avenir
Pour Kefor, l’implantation de l’ERP a été un tournant majeur. Ce système n’est pas seulement un outil, mais un véritable partenaire de croissance. Il a permis à l’entreprise de mieux gérer ses opérations, d’éliminer les erreurs, d’augmenter la productivité, et ce, sans ajouter de personnel.
Nous savons que l’ERP est l’un des investissements les plus rentables que nous ayons faits ces dernières années. Il a transformé nos processus et nous a permis de continuer à croître de manière stable et contrôlée
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